在中國(guó)五礦《關(guān)于集團(tuán)公司開展“大干60天、沖刺全年旺”活動(dòng)的實(shí)施意見》的號(hào)召下，株鉆公司黨委積極響應(yīng)，要求各單位要深入對(duì)標(biāo)對(duì)表分析，刀刃向內(nèi)梳理問題，針對(duì)主要問題制定工作計(jì)劃，明確具體工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感、功成有我的使命感，全面掀起了的大干快上熱潮。在這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)役中，株鉆公司的每一位員工迎難而上，全力以赴以實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)年度任務(wù)圓滿收官的堅(jiān)定決心和不懈追求。

生產(chǎn)系統(tǒng)全面優(yōu)化，齊向發(fā)力沖刺目標(biāo)

整體刀具生產(chǎn)線全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。PGMH系列刀具、3C刀具相關(guān)項(xiàng)目均已超額完成預(yù)期目標(biāo)，四季度整體刀具事業(yè)部將力爭(zhēng)將航空航天類錐度銑刀合格率由91.8%提高至95%以上，3C刀具合格率由97.31%提升至98.5%以上，打破生產(chǎn)瓶頸。數(shù)控刀具生產(chǎn)線則通過(guò)強(qiáng)化跨部門協(xié)作，構(gòu)建了高效的任務(wù)追蹤體系，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量控制及工藝優(yōu)化的全鏈條并聯(lián)作業(yè)，不僅提升了工作效率，更確保了解決方案的最優(yōu)化與快速響應(yīng)。數(shù)控刀片生產(chǎn)線聚焦于生產(chǎn)效能、經(jīng)營(yíng)策略與技術(shù)創(chuàng)新的三重提升，遵循“大規(guī)模精密制造與快速響應(yīng)小批量客戶需求”的雙重策略，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、深化精益管理、提升產(chǎn)品流轉(zhuǎn)效率及引入信息化監(jiān)控手段，力求大幅縮短生產(chǎn)周期，確保月度交付承諾的完美兌現(xiàn)。傳統(tǒng)刀片生產(chǎn)線將進(jìn)一步鞏固其在品種交付上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)研銷一體化戰(zhàn)略，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)調(diào)整銷售策略，實(shí)施有效的促銷激勵(lì)措施，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，并穩(wěn)步推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，特別是在金陶、高硬等高端牌號(hào)領(lǐng)域取得了顯著成果。

研發(fā)銷售緊密協(xié)作，共筑市場(chǎng)新高地

航空航天及3C產(chǎn)品線正全力沖刺，旨在達(dá)成公司直銷體系設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以此提升在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)中的市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品線與銷售團(tuán)隊(duì)緊密攜手，深入剖析開票結(jié)算過(guò)程中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，并逐一攻克，確保開票回款流程的高效順暢，為公司現(xiàn)金流注入源源不斷的活力。在此戰(zhàn)略藍(lán)圖下，航空航天及3C產(chǎn)品線預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)新增數(shù)家核心客戶銷售收入突破1000萬(wàn)元，并助力多家關(guān)鍵客戶銷售收入躍升至500萬(wàn)元以上，從而構(gòu)建起千萬(wàn)級(jí)與五百萬(wàn)級(jí)客戶同向發(fā)力的新市場(chǎng)格局，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。核心產(chǎn)品線加快 G 系列槽刀系列化，運(yùn)用新涂層工藝提升性能，圍繞軸承和汽配專業(yè)市場(chǎng)，協(xié)同銷售區(qū)域持續(xù)推廣 YB64系列產(chǎn)品。P類產(chǎn)品結(jié)合材質(zhì)牌號(hào)升級(jí)開發(fā)新槽型系列，推進(jìn)螺紋刀控屑能力提升新槽型產(chǎn)品開發(fā)，加快雙面大進(jìn)給 XMR刀具系列市場(chǎng)測(cè)試，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，聚焦重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)，積極推進(jìn)牌號(hào)升級(jí)工作，與材質(zhì)部緊密協(xié)作，加速不銹鋼產(chǎn)品牌號(hào)性能升級(jí)。營(yíng)銷體系將進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品交付管理，完成直銷客戶的開發(fā)和立項(xiàng)、頭部企業(yè)開源工作，召開重點(diǎn)經(jīng)銷商年度會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)逾期清欠工作。海外銷售根據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)，細(xì)分營(yíng)銷市場(chǎng)。北亞區(qū)將因地制宜、因時(shí)施策，借助產(chǎn)品提前開發(fā)和備庫(kù)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的布局和銷售節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)。

職能管理高效聯(lián)動(dòng)，保障全局穩(wěn)健運(yùn)行

黨建方面，結(jié)合“進(jìn)步指數(shù)”與“四個(gè)一批”戰(zhàn)略，實(shí)時(shí)追蹤實(shí)施效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)晾曬成績(jī)、比較進(jìn)度、查找差距、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，全面審視并推動(dòng)全年督辦工作的落實(shí)，形成閉環(huán)管理機(jī)制。自動(dòng)化智能化則聚焦MES系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，針對(duì)齊套分析、多工廠協(xié)同及報(bào)表分析等功能進(jìn)行完善，確保數(shù)控刀片生產(chǎn)線全部生產(chǎn)訂單納入系統(tǒng)管理；加速數(shù)采與設(shè)備管理系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)程，計(jì)劃在12月實(shí)現(xiàn)全面上線；在自動(dòng)化物流系統(tǒng)方面，全力推進(jìn)試點(diǎn)工序間的現(xiàn)場(chǎng)安裝，12月將完成線邊庫(kù)安裝調(diào)試及軟件開發(fā)，實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)AGV小車的現(xiàn)場(chǎng)與軟件測(cè)試。電力供應(yīng)系統(tǒng)于11月、12月分別開展兩次節(jié)能專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步完善雙重預(yù)防機(jī)制的可視化建設(shè)；生產(chǎn)保障系統(tǒng)通過(guò)開發(fā)數(shù)據(jù)報(bào)表，強(qiáng)化過(guò)程時(shí)間管控，確保原輔材料物資供應(yīng)充足。財(cái)務(wù)系統(tǒng)則對(duì)非生產(chǎn)性開支進(jìn)行細(xì)致梳理與界定，每半月跟蹤統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況，及時(shí)預(yù)警，通過(guò)系統(tǒng)預(yù)算管控，嚴(yán)格按照非生產(chǎn)性費(fèi)用下降5%的目標(biāo)要求，合理分配預(yù)算額度。

在“大干60天、沖刺全年旺”的號(hào)召下，株鉆公司將牢牢把握“思想舵”，確保方向正確；緊密圍繞“檢查鏈”，強(qiáng)化監(jiān)督與管理；同時(shí)，精心繪制“安全線”，保障生產(chǎn)安全無(wú)虞，集中力量解決各產(chǎn)線的瓶頸問題，啟動(dòng)難點(diǎn)問題專項(xiàng)治理行動(dòng)，以進(jìn)一步鞏固產(chǎn)研銷的基石，全力以赴打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

（株洲鉆石切削刀具股份有限公司）

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