山特維克可樂滿總裁

海倫·布洛姆奎斯特 (Helen Blomqvist)

從數(shù)字化和需求預(yù)測(cè)，到經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性和排放目標(biāo)，2023年對(duì)于制造業(yè)而言可謂挑戰(zhàn)重重。但是，這些困難也為制造商提供了在行業(yè)變革洪流中銳意創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)力的良機(jī)。

更加聚焦可持續(xù)發(fā)展

2023年，對(duì)于環(huán)保的關(guān)注增強(qiáng)：IBM商業(yè)價(jià)值研究院數(shù)據(jù)顯示現(xiàn)在已經(jīng)有86%的企業(yè)落實(shí)了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。雖然這個(gè)數(shù)據(jù)讓人感覺充滿希望，但是數(shù)據(jù)還顯示僅有三分之一的企業(yè)在落實(shí)了戰(zhàn)略之后能夠真正執(zhí)行起來。

2024年有望看到優(yōu)先重視可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)逐步崛起。這對(duì)于制造業(yè)而言尤為重要，因?yàn)楦鶕?jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇的數(shù)據(jù)：全球碳排放的五分之一來自制造業(yè)。目前，制造業(yè)還不夠可持續(xù)，我們能做的還有很多。

要確?？沙掷m(xù)發(fā)展不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo)，而是日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分——這對(duì)于減少碳排放、實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)而言至關(guān)重要。通過結(jié)合戰(zhàn)略對(duì)齊、員工敬業(yè)度和以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的持續(xù)提升，制造商們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境和社會(huì)目標(biāo)，也能驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、降低成本以及提升企業(yè)的榮譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

這種多角度相結(jié)合的方法體現(xiàn)在山特維克可樂滿的全新品牌愿景中：Manufacturing Wellness (制造健康)，其目標(biāo)是通過有影響力的合作推動(dòng)可持續(xù)的進(jìn)步。制造健康理念不懈追求提升，包含了成功的制造企業(yè)所堅(jiān)持的八大習(xí)慣。其中，可持續(xù)發(fā)展和清除浪費(fèi)分別是這套理念的第三和第四大習(xí)慣，使我們能夠?yàn)槿?、為行業(yè)以及整個(gè)社會(huì)以可持續(xù)的方式打造更美好的未來。

這一信念體現(xiàn)于我們科學(xué)碳目標(biāo)倡議 (SBTi) 最近所提出的凈零目標(biāo)，隨著可持續(xù)性產(chǎn)品需求的持續(xù)上漲，這樣的認(rèn)證對(duì)于那些希望在轉(zhuǎn)型市場(chǎng)環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)力的制造商而言，將發(fā)揮越來越重要的作用。

發(fā)展數(shù)字化能力，滿足需求

2023年，制造商們強(qiáng)烈感受到了若干供應(yīng)鏈問題帶來的余震。這尤其影響了航空航天制造業(yè)，使該行業(yè)一直處于后疫情時(shí)代的恢復(fù)模式。

然而，隨著需求的穩(wěn)步回升，各大航空公司正迎來需求復(fù)蘇的曙光。他們迫切期望擴(kuò)充或更新機(jī)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的旅游流量，同時(shí)，為滿足新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能型飛機(jī)也成為了他們的首選。2024年制造業(yè)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，很大程度上將取決于制造商及其生態(tài)系統(tǒng)能否靈活適應(yīng)這些持續(xù)變化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

航空航天制造商要想提高生產(chǎn)率，可以聚焦于韌性、創(chuàng)新、敏捷性和可持續(xù)發(fā)展這四個(gè)方面。在此過程中，一個(gè)至關(guān)重要的途徑便是融入數(shù)字化制造工具，借此提升整體運(yùn)營(yíng)效率，尤其對(duì)于金屬切削工序的制造商來說更是如此。據(jù)山特維克于2021年對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，目前已有超過三分之二的制造商采納了這些數(shù)字化工具。這些工具的應(yīng)用實(shí)例包括但不限于數(shù)字孿生技術(shù)、計(jì)算機(jī)數(shù)控(CNC)集成、過程監(jiān)控系統(tǒng)以及云計(jì)算等。

數(shù)字化工具是支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造的關(guān)鍵，這正是山特維克可樂滿制造健康理念所倡導(dǎo)的第五大習(xí)慣。它們能夠幫助企業(yè)深入挖掘潛在的增長(zhǎng)點(diǎn)，加速生產(chǎn)率的提升，從CAD設(shè)計(jì)到最終交付的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能獲益。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的加工過程使得制造商能夠預(yù)先識(shí)別潛在的故障，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)備的正常運(yùn)行時(shí)間，延長(zhǎng)其使用壽命。隨著2024年的到來，我們預(yù)見人工智能（AI）工具在制造業(yè)中的應(yīng)用將日益廣泛。通過AI工具對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，這種高度的自動(dòng)化不僅能滿足日益增長(zhǎng)的需求，還能顯著降低生產(chǎn)成本。集成AI工具正是制造健康理念的核心體現(xiàn)，它不僅體現(xiàn)在第二大習(xí)慣“擁抱新技術(shù)”中，也在第八大習(xí)慣“自動(dòng)化”中得到了充分展示。

規(guī)劃靈活的生產(chǎn)

數(shù)字化制造工具在助力企業(yè)滿足復(fù)蘇需求的同時(shí)，對(duì)于需求預(yù)測(cè)充滿不確定性的行業(yè)來說，它們也在資源規(guī)劃過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用。特別地，汽車制造商正面臨著一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)——隨著英國(guó)和歐盟計(jì)劃到2035年全面禁止化石燃料車，他們必須儲(chǔ)備足夠的電動(dòng)車（EV）生產(chǎn)能力。這無疑增加了資源規(guī)劃的難度。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)為企業(yè)帶來了更高的靈活性，這些系統(tǒng)能夠迅速響應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或客戶需求的變化，支持定制化或小批量生產(chǎn)，同時(shí)保持生產(chǎn)效率不受影響。通過將數(shù)字化工具與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)相結(jié)合，企業(yè)能夠提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、減少庫存積壓，并加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，構(gòu)建出響應(yīng)迅速且高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

展望未來，可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化升級(jí)以及精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)等行業(yè)趨勢(shì)將變得愈發(fā)重要。然而，正是這些挑戰(zhàn)孕育了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。如果將它們視為推動(dòng)創(chuàng)新的契機(jī)，那么制造商們將能夠把握機(jī)遇，不僅在2024年，更在未來的歲月中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和繁榮。

（山特維克可樂滿）

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